旗珍集团有一个很强大的物流体🗗🛴系，他们拥有六千多辆🗇轻型卡车和一千余辆中型卡车组成的运输公司，既做自身的物流运输工🙖作，也承包其他公司的物流运输业务。
这使得旗珍集团只要推出一个产品，哪怕没有任何广告，这个产品也会以最快的速度销🏼售到全国各地，也许不是每一个产⚳品都会上中央电视台，但每个产品都会有单独的策划和营销经费，以适合♒的方式营销。
1987年，旗珍集团前身的旗山🚺😘肉联厂只能提供旗山海鲜牛肉丸、海鲜猪肉丸、鱼丸、虾丸四种产品，而且，虾丸还经常断货，1988年，🚄旗山肉联厂开始向市场提供11种产品，到了1990年，整个旗珍集团向市场供应着一百四十多种不同的商品，🌫其中至少有1/3在全国市场上保持着同类产品销售量第一的地位。
在199♥👣0年，外资企业向旗珍集团发出的合资协议多如牛🌍♚🈺毛，百事公司和达能公司都派了亚太区总裁级别的人物访问旗山，希望签署合资协议，而杨建林同志一概拒绝。
旗珍集团是⛄个山寨大王，他们不需要合资，他们只需要达能、百事、可口可⛍🙈乐、卡夫、雀巢这样🏗的企业都在销售什么产品，然后买回来研究对手的配方。
旗珍集团在香港设了一🈁🞤🖇个事业部，专门🝇就干这种事情，只要是香港市场上有的食🙵品，他们几乎都在抄袭，而且抄的非常有水平，他们甚至将维珍可乐都提前推出，维珍可乐对付可口可乐，维珍清凉可乐对付百事可乐。
为了和卡夫果珍抗衡，维珍🄌🝳继续推出一款维珍果珍。
旗珍集团♥👣的原则是首先要将包装、产品外观做到和对手差不多，然后再追求口感的大致相同，最后追求口味的独特性和本地性，做一个产品就要断绝对手的一条路。
外资企业不放过🍅🅮，国内的企业，他们同样不放过，在试图收购健力宝失败后，旗珍集团迅速以闪电般的速度推出了“佳力士”功能维生素营养饮料和运动碳酸饮料，双线夹击健力宝，同时在口味基本和健力宝🎶大致相同的“佳力士”之上，再推出柠檬味、西柚味、葡萄味。
为了对付娃哈哈的儿童优酸乳，杨少宗的选择是乐百氏儿童优酸乳升级换代，同时启动了一个新的“喜之郎”品牌，启用原来的老配方继续低价挤压娃哈哈的市场空间。
无耻的人就是这样。
搞企业这种事，杨少宗历来是很坏的。
用一种超常规发展的方式，杨少宗让旗珍集团在三年内完成了前所未有的大发展，跃升为中国食品工业之王，旗牌调和油一举成为中🍻国商品油市场的头牌冠军，旗牌海鲜酱油、老抽酱油、生鲜酱油、旗牌香醋也陆续杀入市场。
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1990年的中国是属于首都亚运会的。