4月26日，周二。
办公室里，裴谦正在电脑上尝试制作一🗻张简单的思维🖈导图。🗆
思维导图的内容很简单，就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的部门🗓🛈🚘，以及一些辅助性的、事务性的部门。
这些部门的关系🞸非常复杂，性质🍳也各不🗻相同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明显的上下级或者联动🛻⚀🎔关系，而有些部门之间的联系则没那么密切；
盈利部门和事务性部门之间的关🍳系，似乎也不尽相同。
思维导😢图，通俗一🐋♹🍓点来说就是把各种关键信息写在一个个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连接起来，并标注出他们之间的关系。
裴谦决定用不同的颜色和不⛯🏮同的线条，来表示各部门的状态，以🄀及部门之间的关系。
红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝色方框的部门，则表示尚未盈利、情况相对乐观的部☣门。
黑色线条，代表着两个部门之间🍳已经产生关联，比如摸鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐，又比如rof装机和逆风物流基本上处于连体婴儿状🕱🍚态；🞟🕛
另🖘💻一种是红色线条，代表着两个部门之间尚未发生、但有可能产生的关联。
裴谦的想法很简单，就是通过这个思维导图捋顺自己的☣思路，同时提前预判可能发生的部门联动。
但是初步整理之后，裴谦很快发🍳现，情况似乎并🄙♢不乐观。