旗珍集团有一个很强大的物🄊流体系，他们拥有六千多辆轻型卡车和☱🃉🖀一千余辆中型卡车组成的运输公司，既做自身的物流运输工作，也承包其他公司的物流运输业务。
这使得旗珍集团只要推出一个产品，哪怕没有任何广告，这个产品也会以最快的速度销售🗔到全国各地，也许不是每一个产品都会上中央电视台，但每个产品都会有单独的策划和营销经费，以适合的🌯🂦方式营销。
1987年，旗珍集团前身的旗山肉联厂只能提供旗山海鲜牛肉丸、海鲜猪肉丸、鱼丸、虾丸四种产品，而且，虾丸还经常断货，1988年，旗山肉联厂开始向市场提供11种产品，到了1990年，整个旗珍集团向市场供应着一百四十多种不同的商品，其中至少有1/3🟔🜶在全国市场上保持着🅄🝒同类产品销售量第一的地位。
在19👧90年，外资🅜企业向旗珍集团发出🄿🃘的合资协议多如牛毛，百事公司和达能公司都派了亚太区总裁级别的人物访问旗山，希望签署合资协议，而杨建林同志一概拒绝。
旗珍集团是个山寨大王，他们不需要合资，他们只需要达能、百事、可口可乐、卡夫、雀巢这样的企业都在销售什么产品，然后买回来研究对手🖱🖞的配方。
旗珍集团在香港设了一个事业部，专门就干这种事情，只要是香港市场上有的食品，他们几乎都在抄袭，而且抄的非常有水🝮平，他们甚至将维珍可乐都提前推出，维珍可乐对付可口可乐，维珍清凉可乐对付百事可乐。
为了和卡夫果珍抗衡，维珍继续推出🈟一款维珍果珍。
旗珍集团的原则是首先要将包装、产品外观做到和对手差不多，然后再追求口感的大致相同，最后追求口味的独特性和本地性，做一个产品就要断绝对手的一条🁑路🏹。
外资企业不放过，国内的💷企业，他们同样不放过，在试图收购健力宝失败后，旗珍集团迅速以闪电般的速度推出了“佳力士”功能维生素营养饮料和运动碳酸饮料，双线夹击健力宝，同时在口味基本和健力宝大致相同的“佳力士”之上，再推出柠檬味、西柚味、葡萄味。
为了对付娃哈哈的儿童优酸乳，杨少宗的选择是乐🝬百氏儿童优酸乳升级换代，同时启动了一个新的“喜之郎”品牌，启用原来的老配方继续低价挤压娃哈哈的市场空间。
无耻的人就是这样。
搞企业这种事，杨少宗历来是很坏的。
用一种超常规发展的方式，杨少宗让旗珍集团在三年内完成了前所未有的大发展，跃升为中国食品工业之王，旗牌调和油一举成为中国商品油市场的头牌冠军，旗牌海鲜酱油、老抽🖫🕥酱油、生鲜酱油、旗牌香醋也陆续杀入市场。
……
1990年的中国是属于首都亚运会的。